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东风新能源汽车未来五年要做到国内前三

2018-11-28

(东风汽车报11月28日消息）：金秋时节，硕果飘香。公司自“十三五”以来的第四次“隆中对”——2018年战略研讨会于11月1日至4日召开。公司外部董事、公司领导、职能部门及主要业务单元负责人等参会代表114人，公司内部专家251人共赴襄阳，共商共议、共谋发展。

　　本次研讨会是在全公司深入贯彻落实第九次党代会精神的背景下召开的，也是在“十三五”进入下半程、汽车产业环境发生重大变化的背景下召开的。今天，汽车产业发展的外部环境已经发生了深刻变化。国际贸易环境巨变，汽车市场微增长甚至负增长，技术发展和商业模式快速演进，产业政策进一步开放，公司发展面临日益激烈的市场竞争和严酷的外部挑战。
　　不畏浮云遮望眼，乱云飞渡仍从容。公司第九次党代会描绘了“建设卓越东风、开启世界一流企业发展新征程”的宏伟蓝图，明确了今后五年要奋力实现“三个领先、一个率先”的发展目标，这是新时代的东风梦！蓝图已经绘就，未来充满机遇，也充满挑战。如何将公司第九次党代会的战略部署转化为公司未来五年具体的、可实施的发展规划是本次战略研讨会的主要任务。
　　拉开时间轴，我们看到，始于2015年，分别以制定“十三五”规划、破解“四大挑战”、实施“五化”战略为主题，公司连续举办了三次战略研讨会。通过汇聚集团智慧，以精心谋定的“好规划”，引领卓越东风建设。三年来，自主乘用车的产品平台、技术、核心动力总成、电子架构等核心能力得到提升和完善；商用车的业务布局、核心总成掌控、组织优化、盈利能力提升等方面取得了明显成效；新能源汽车的“三电”工业化布局已基本落实；强化主动主导、强化合作伙伴关系，为合资公司的发展营造良好条件；深化改革创新，辅业改制、历史遗留问题基本解决。
　　涉险滩、越激流，每一段征程都有不同的风景，也都面临不同的挑战。本次战略研讨会以“梦想、挑战、新征程”为主题，与前三次战略研讨会层层衔接递进。公司高度重视本次研讨会，召开多次专题会讨论方案，推进落实。
　　在继承前三次战略研讨会经验基础上，本次战略研讨会呈现新的亮点。首先，在研讨内容上围绕18MTP的目标和七大重点方策展开研讨，更加突出各领域具体行动计划；其次，公司领导亲自挂帅，调动各领域的力量做了大量、充分的前期研究，七个专项课题均由公司领导亲自抓、亲自讲；第三，坚持求真务实、问题导向原则，直面挑战，群策群力，讨论充分深入。
　　本次研讨会凝聚了大家的智慧，取得了一系列重要成果。
　　第一，会议确定了实现世界一流企业战略目标的整体路线图。到2020年，奠定卓越企业基础；到2023年，建成国内卓越企业，衡量标准就是“三个领先、一个率先”；到2025年，夯实全球竞争力基础；到2035年，成为具有全球竞争力的世界一流企业。
　　第二，会议明确了“三个领先、一个率先”的标准。“行业领先”的必达要求是做到行业前三，其中，公司整体规模行业第二，商用车行业第一，自主乘用车行业前三，新能源汽车行业前三。“一个率先”主要评价指标是员工满意度，并首次明确从八个维度来具体衡量，让东风人率先享有新时代的美好生活更有内涵、有品质。这八个维度是：法律、纪律、制度框架下的自由；尊严；享受自由与尊严的财富；一个比较喜欢的专业性工作和环境；与职业生涯成长相伴随的教育培训体系；健康和健康保障体系；家庭和睦；心悦等。
　　第三，会议对公司未来五年发展目标的必要性、可能性和挑战性进行了全面分析，并提出未来五年必达560万辆、挑战600万辆的奋斗目标。从行业形势看，虽然挑战巨大，但面对挑战，东风别无选择，只能背水一战。
　　第四，会议研讨和细化了七大重点方策及行动计划。加速自主乘用车发展，要将自主乘用车的核心能力转换为市场竞争力，形成快速发展的加速度；打造商用车领先新优势，实现商用车转型创新发展；推进合资乘用车业务健康发展，实现收益水平和市场份额双提升；加快新能源汽车发展，达到行业领先水平；战略性布局智能网联和出行服务；进一步深化改革，培育创新发展活力，为建设世界一流企业奠定体制机制基础；建设卓越东风管理体系，实现集团整体效率大提升。此外，本次研讨会还重点研讨了增强“保落实”能力，通过高质量党建支持公司高质量发展。
　　第五，商品评价与对标取得新成果。商品评价与对标是战略研讨会的重要事项，专业人员和参会领导分别开展了一天的试乘试驾与评价对标活动，进一步完善了商品评价的方法和指标体系，强化了对“五化”的认知和实际感受。通过商品评价与对标，既看到了我们的优势，也找出了短板与不足，并形成了多项商品和营销领域的改善课题及行动举措。
　　迈向新时代，开启新征程，本次战略研讨会进一步统一了大家的思想。公司董事长、党委书记竺延风强调：在战略引领下，公司上下要强化担当、狠抓落实，只争朝夕、苦干实干，奋力推动卓越东风建设落地生根。要深刻认识和把握行业发展趋势，增强危机感、紧迫感和责任感，坚定不移推进转型升级。要坚定信心抓落实。越是在充满挑战的时候，越考验我们的信心。经过“十三五”上半程的奋斗，公司总体战略更加明晰，行动计划和实施方式进一步明确，实现目标的路径也更加清晰，核心能力不断积累，市场发力的基础更为夯实。要提高工作质量，各级领导干部要以高质量的工作推进好、落实好战略课题，扎扎实实抓好落实。
　　新时代再出发，让我们乘着浩荡东风，心存梦想，不畏挑战，在新的征程中，共同实现宏伟蓝图。